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中医医院必须坚持“发展是硬道理”——在望京医院党员领导干部民主生活会议上的讲话(2007年)

2023 年 2 月 24 日

  1、勤政敬业是党员领导干部最主要的作风
加强干部作风建设,既要灭歪风,更要树正气。干部的作风,首先要勤政敬业,在其位谋其政,认真履行职责,恪尽职守,勤勤恳恳、扎扎实实地做好工作,不能够占着茅坑不拉屎,当官不作为,或者运用权力谋取私利。决不能够象有的单位“干的不如看的,看的不如捣蛋的”。
今年以来,自己全身心扑在医院工作上,从早到晚,没日没夜,坚守一线,而不是像有的医院的院长,整年国内国外满天飞。例如“4.23”(2007年4月23日)北京重大群死群伤交通事件16个病人拉来我院的大抢救和“黄金周”的医患纠纷等,我都在第一线。今年以来,我没有到外地开会或出差过一次(有些省市办院长学习班请我讲课,我都是利用周六周日的休息时间去讲课,往返旅费都由对方承担)。我深知,望京医院是一个建院晚、基础差的医院,我们要投入比别人多十倍的精力、时间、智慧和毅力,才能够迎头赶上。而作为院长,更应该以身作则,身先士卒,鞠躬尽瘁,呕心沥血,决不能让职工在背后戳我们的脊梁骨。
2、要坚持“发展是硬道理”的思想路线,抓大事,干实事,办好事。
望京医院的正确方向和唯一出路是抓发展,在发展中克服困难解决问题。发展要抓切入点和大事。我们是用越王勾践卧薪尝胆、十年生聚、十年教训的精神去拼搏、去发展的。今年上半年,我们3万平方米的新门诊楼开工建设,进展顺利。购进核磁一台,圆了望京人的核磁梦,改变了全部送到东直门医院做核磁的历史。被国家中医药管理局批准为“中医急诊临床基地建设单位”,从两块国家中医金字招牌变为三块国家中医的金字招牌。真正实现了全天候无假日医院,我们将B超、检验、心电图全部从医技楼三楼搬到门诊大厅,极大的方便了门诊病人。病房楼又装修了三层,下半年可全部装完。在中医特色方面我们又采取了新的措施和更大的力度。前5个月门诊量同比净增加4万人次,增长21%;病床使用率达到了最佳状态93%,平均住院日缩短2天,业务收入8422万元,增长22%。望京医院只有加快发展、大发展,才能缩小与兄弟医院的差距,才能与他们并驾齐驱。
3、加强思想修养,端正思想作风
在工作上本人是很敬业、很投入的,“心怀千载忧,身无一日闲”,终日像一个上满了发条的时钟不停地运转,每天睡眠不足,经常后头痛,我院有些专家说我得了疲劳综合症。我的全部时间都在医院里,我有成功的喜悦,有时也有愤慨和不平。去年在反商业贿赂中,有个别人写匿名信诬告我,我曾经气愤万分。但我冷静下来一想,孔子说“己所不欲,勿施于人”,别人的卑鄙行为,为我所不耻,但我不能用那种方式去做。老舍说得好:“真正的英雄是无论受多么久、多么大的苦,而仍旧毫无悔意或灰心的人”。
我认识到,望京医院能有今天的局面,来之不易,弥足珍贵,只有班子团结,全院和谐,才能保持并推进这种快速发展的形势。气量,是关系到事业成败的个性特点,包括容纳不同意见和面对诬陷、打击所表现出来的容忍力等。缺乏气量的人,斤斤计较,排斥异己,会落到孤家寡人的地步。而有气量的人,胸怀宽广,眼光高远,重事业,轻小侮,顾大局,轻小利,才能成为群体的核心人物。所以自己在班子和全院工作中,注意顾全发展大局,重视团结的作用,一住无前,不为所累。
在生活中,自己不贪不占,不违纪不踩线,不腐化不奢求,“食无求饱,居无求大”,清静自守,恬淡无欲。业余时间除了工作,全部用于学习,每天必看3种报纸,做卡片和剪报坚持三十多年不松懈。
存在的不足:
1、与班子成员和职能处室负责人沟通、谈话、交心谈心不够,有时不知道他们在想什么,有什么意见,有什么困难,这样其实是不利于工作,不利于管理的。闭塞视听,就可能出现主观和盲目性。对于一个一把手来说,这是需要认真注意的。
2、作为国有单位的负责人,不时心存顾虑,大事小事全拿到院务会院长办公会上去讨论决定,从自己来说有一种避免责任的想法,但对工作来说并不很有利,致使效率不高。
3、活泼不足,严肃有余,不苟言笑,缺乏亲民形象。一些职工反映我太严肃,很难看到笑脸,不敢与我接触。

  4、虽然严格控制经费开支和控制人员增加,但有些事情没向下属和职工说清楚,所以有些同志不理解。

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