四、当前存在的问题
1、政府是明确支持扶植发展健康服务业的，但一些主管部门还缺乏具体的政策与措施。目前尚无养生保健美容行业的准入、评价和技术标准等，某些政府职能部门缺位，各部门归口管理职能界限不明晰，有的该管的没人管，不该管的都来管。挫伤了企业和行业发展的活力，影响了行业经营规模，出现创业热情消褪、就业活力不足的情况。
2、因为养生保健行业内一直以来就存在着界定不清的问题，由于没有明确的法律规范和专业标准，亦无行业监管，造成行业乱象发生，夸大宣传，伪专家的出现，影响了行业的口碑和发展。
3、从业门槛较低，人员文化水平较低，正规系统的培训较少，专业技能操作不到位，保健养生康复美容的效果良莠不齐。
长远而言，健康服务业必须走向专业化、标准化和规范化，才能做大做强。
4、当前一些健康企业做不长、做不大的原因很多，但主要原因，—是一些好政策未落实，二是企业缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖能力的优秀的企业掌门人。三是中国的健康企业如雨后春笋，一拥而上，恶性竞争。四是如红楼梦里说的：“乱哄哄你方唱罢我登场，反认他乡是故乡；甚荒唐，到头来，都是为他人做嫁衣裳。”
陈珞珈在做报告
五、关于发展中医养生保健产业的几点意见
1、没有健康就没有小康
中国人从衣不遮体食不裹腹到进入小康社会，我们是全球第二大经济体，是全球第一大奢侈品消费国，有十三亿人的巨大市场，健康经济已经成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后中国居民的“第五大消费热点”。
2、要有核心竞争力
今天的企业要想获得成功，必须拥有三个战略资产：一是精英人才，二是让人欲罢不能的产品，三是高效并与互联网结合的营销平台。这个平台能把各种能人技术和产品聚集在一起，各尽其才，各显其能，去创造成功和奇迹。
3、进对了门，不要走错了路
现在保健养生机构多了，互相之间的竞争也非常激烈。同质化竞争有余，差异化竞争不足，你做什么我也做什么，大家都在抢客户、挖墙脚、甚至出现一些短期行为，最终谁也赚不到钱。为什么每年新开几千家又倒闭几千家？做健康的门店遍地开花，店铺租金节节攀升，项目重复技术雷同，低价竞争不断上演，一部分公司或门店陷入困境，沦为只能赚快钱赚小钱的小门店，陷入引客难留客更难的困局。
道路决定出路。要走差异化发展的道路，即你不行的我行，你做的我不做，发展特色的专有的中医保健技术和方法，引进或开发高效长效的养生保健美容产品和设备，要创新自己的服务模式，开展温馨周到入目入心的服务。你做好了以后，要做到“永远有人模仿，永远无人超越”。以精品创名牌，以名牌创品牌。企业的成功赢在定位与谋略。剑走偏锋常能出奇制胜。
成功，不在于你个人能做多少事，而在于你能借多少人的力去做许多事！学会借别人的力，借资本的力，借平台的力！由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！
有人把自己企业失败的原因全都怪罪于行业环境，有失偏颇。“物竞天择,适者生存”，在丛林里，最终能活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。
企业需要对消费者的需求变化快速做出反应。没有一种渠道是永恒的，再大的商业帝国也要居安思危，更要懂得社会的变化，善变应变的思维和举措往往比埋头努力重要一百倍！马云就是我们的榜样！否则，即便是再庞大的商业帝国，也不能幸免于难，今天没有人能永远站在时代的顶峰。
4、技术和品种要多元化，“鸡蛋要放在几个篮子里”
天津天士力集团是个中药企业，他们根据市场需求从药业向健康业转型，2012年产值二百亿元，其中“一袋药”丹参滴丸等中药做了一百亿元，他们新投资开发的西藏矿泉水“一瓶水”、贵州茅台镇的“一杯酒”、云南普洱的“一碗茶”合计产值一百亿元。他们正在大举进军健康产业市场。
广东省新会市用一片小小的地道广陈皮，打造出了陈皮药业、陈皮食品业、陈皮调味业三大产业，产品畅销美洲和东南亚各国。
5、80年代的成功取决于你是否有关系，90年代的成功取决于你是否有资本，今天的成功取决于你是否有眼力和思路。
6、种树与种草：种草，一岁一枯荣，每年都要从头再来；种树，每一年都是在前一年的基础上发展壮大，十年即可长成根基牢固的巨木。每个人都想种树，道理简单，但做起来很难。
首先你要看你的企业是木本还是草本。如果是草本，无论你怎样浇水施肥也长不成参天大树。木本和草本的关键是产品或技术的质量与效果，如果产品或技术很差的话，营销做得再好，也只能是昙花一现。
要种成大树还需要五个条件：时间、坚持、根基、成长、阳光。
7、健康产业是一个阳光产业、是一只潜力股，但是，看谁去做，做什么，怎么做。
我劝天公重抖擞，不拘一格降政策、降人才、降思想、降技术！
